今年上半年，平凉公路管理局两级班子开展集体约谈78人次，开展任前谈话26人，局党委班子成员对下属单位领导干部谈心谈话180人次，对年度考核排名靠后的干部进行约谈提醒。这是平凉公路管理局党委抓“关键少数”的一项重要举措。

      “关键少数”担负关键责任,“关键少数”应有关键作用。十八大以来，平凉公路管理局党委以问题为导向，强化干部队伍建设，培养年轻化创新型干部队伍，有计划地分批对全局科级干部进行轮岗交流，合理选拔使用各年龄段干部，特别注重年轻干部、女干部、少数民族干部的培养交流，提高他们解决复杂问题的能力。今年对全局37名科级干部进行轮岗交流，选拔任用科级干部19名，目前全局97名科级干部中，40岁以下干部21名，年轻正科级干部的比例大大提升。

      充分发挥导向作用，积极探索干部能下机制。在扩大民主，引入竞争，广开干部“上”的途径的同时，转变观念，多管齐下，努力拓宽干部“下”的渠道。通过上党课、举办干部培训班和与干部个别谈话等方式，积极引导干部破除“官本位”思想，形成正确的荣辱观、是非观和“上”“下”观，打破长期存在的任职终身制观念。对个别因年龄偏大、身体健康等原因难以胜任领导岗位的干部，经本人自愿申请离岗，局党委研究予以免职；对年终考核结果靠后、职工意见较大、班子凝聚力不强的干部，由组织部门和纪检部门进行约谈，由局党委坚决进行调整，保持干部队伍的朝气和活力。

      健全管理机制，督促领导干部有担当有作为。以“两学一做”学习教育活动为契机，局党委通过开展党支部书记培训班、上党课、任前谈话、廉政测试等方式，引导领导干部坚定理想信念，克服“为官不为”的惰性思想。加大执纪问责力度，建立责任传导机制，局两级班子及领导干部均建立了职责明晰的责任清单。局党委结合平时督查、年度考核，对领导干部履职情况进行检查，对未完成工作任务的领导干部进行约谈、告诫乃至调整岗位，问责倒逼，坚决杜绝干与不干一个样、干好干坏一个样、快干慢干一个样，督促干部动起来。积极探索“容错”机制，允许创新的干部、有担当的干部、真抓实干的干部有一定的“试错权”，最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性。

      在“关键少数”的示范带动下，全局广大党员干部立足岗位，充分履责，激发了上行下效的整体效应。华亭段拌合料场率先推行“拌合料场+专业化养护队”模式，挂牌成立路面路基专业养护队、桥隧涵构造物及沿线设施专业养护队，在“创建平安公路全面养护”百日竞赛活动中勇于担责，工作效率和养护质量明显提升。泾川段创新安全管理教育方式，在泾川养管站建立安全教育室，制作了公路养护作业布设区沙盘，实行“视觉教育+实际操作”模式培训，进一步增强了职工安全生产意识。（程宏远 王晓妮）